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8D-Methode inkl. Werkzeuge und Methoden zur RCA (root cause analysis)
Systematisches Vorgehen zur nachhaltigen Problemlösung – von der Ursachenanalyse bis zur Umsetzung wirksamer Maßnahmen, unterstützt durch praxisbewährte Tools.
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FMEA Moderation
Strukturierte, neutrale Begleitung bei der Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse, um Risiken frühzeitig zu erkennen und wirksam zu minimieren.
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Lieferantenaudits nach ISO 9001
Überprüfung und Bewertung von Lieferantenprozessen anhand der Anforderungen der ISO 9001, um Qualität und Zuverlässigkeit sicherzustellen.
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Interne Audits nach ISO 9001
Systematische Prüfung interner Prozesse auf Konformität mit den Anforderungen der ISO 9001 und Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
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Lieferantenmanagement
Koordination und Optimierung der Zusammenarbeit mit Lieferanten – von der Auswahl über die Leistungsbewertung bis zur kontinuierlichen Verbesserung.
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Bemusterungen nach VDA Band 2
Planung, Durchführung und Dokumentation von Bemusterungsprozessen gemäß den Vorgaben des VDA Band 2 zur Sicherstellung der Produktfreigabe.
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Beratung im Bereich der Sortierung und Nacharbeit
Fachliche Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Sortier- und Nacharbeitsprozessen zur Qualitätssicherung.
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Erstellen von Sortier- und Nacharbeitskonzepten
Entwicklung maßgeschneiderter Konzepte zur effizienten Durchführung von Sortier- und Nacharbeitstätigkeiten.
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Interimsmanagement
Temporäre Übernahme von Führungs- oder Fachfunktionen, um Engpässe zu überbrücken und Projekte erfolgreich weiterzuführen.
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Unterstützung im Projektanlauf
Begleitung neuer Projekte von der Planungsphase bis zum Produktionsstart, um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen.
