Managementsysteme

Wir starten die IST-Aufnahme Ihres Unternehmens mit einer GAP-Analyse. Die aktuell definierten Prozesse, die Rollenverantwortung, die Verantwortlichkeiten und das Qualitätsbewußtsein „Prozesslandschaft“ wird erkannt und mit der Zielnorm (ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485) abgeglichen – mit Augenmaß, angepasst und wirtschaftlich orientiert.

Anschließend findet die Bewertung entlang der Normenkapitel statt, um Lücken, Schwachstellen und eventuelle Risiken und Potentiale zu fixieren. Ein gemeinsam mit Ihnen erarbeiteter Maßnahmenplan ist der Output.

Wir erfassen gemeinsam Kern- und Unterstützungsprozesse, halten wichtige Verfahren schriftlich fest (etwa zur Festlegung der Qualitätspolitik, Informationslenkung, Reklamationsbearbeitung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen) und binden risikobasiertes Denken sowie normgerechte Steuerungsinstrumente wie KPIs, Lieferantenbewertungen und Schulungsnachweise systematisch ein. Wir gestalten die Prozeßlandschaft mit allen in- und Outputs.

Wir trainieren Ihre Mitarbeitenden im Umgang mit den Grundsätzen der Norm und unterstützen die Umsetzung der definierten Maßnahmen. Im Vorbereitungs-Audit wird die Umsetzung der Normanforderung gemessen. Daraus resultierende Verbesserungen werden direkt mit Ihnen besprochen und optimiert.

Planung und Begleitung des externen Zertifizierungsaudits durch einen von Ihnen gewählten Zertifizierer. Nach erfolgreicher Erstzertifizierung gehören wir weiterhin gerne als systemorientierter Berater zu Ihrem TEAM.